2009年，公司继续加强制度建设，坚决贯彻“规范、责任、执行、安全、和谐”的指导方针，针对相关事项，出台了多项管理制度。

    今年公司最为重要的一项管理新举措就是推行了模块管理控制系统，将岗位设置进一步清晰化，明确公司所有岗位上的具体工作人员和上下级层级关系，告诉所有员工你所在的岗位设置，你的上级管理人员是谁，在某个环节上出现问题应找谁处理和负责。模块管理控制系统以公司制定的岗位职责、作业指导书，公司劳动人事管理制度，绩效考核制度，ISO9000文件为支撑，具体执行问责以公司各项规章制度为依据。根据模块管理系统，公司已逐步对各项规章制度在操作上、细节上进行进一步的完善。

    公司除了与下属各单位负责人签订了经营目标责任书外，还与各业务主管（包括秩序维护主管、设备主管、客服主管等）签订了目标责任书，目的是要把主管阶层充分利用起来，发挥他们的职能作用，减轻单位负责人的管理压力。

    此外，为加强管理处货币资金管理，规范停车场收费流程，维护公司权益，公司出台了《管理处货币资金管理暂行规定》和《停车场收费管理规定》；为加强公司网站管理，充分发挥宣传作用，公司出台了《网站管理办法》，将网站各板块管理责任分解到各单位，做到共建共管；公司还出台了《法人授权委托书和法定代表人身份证明管理办法》等一系列管理制度。